Борьба умов. Читатели SmartNews рассказали о пользе конкуренции на работе

Конкуренция нужна везде и всегда, но только конкуренция должна быть здоровой, а не основанной на интригах, подлизывании и других грязных приемах. Если конкуренция в компании зиждется на умении правильно потешить эго директора, то от этого может сильно пострадать вся компания, ведь сотрудники будут заняты не делом, а придумыванием новых дифирамб и тренировке глубины прогибы в реверансах начальству.

Думаю, что польза от этого есть. Главное, не допустить превращение здоровой, творческой конкуренции в зависть, подсиживание, нечистоплотное соперничество. Все во многом зависит от того, как подводятся итоги работы сотрудников, оцениваются результаты труда, мотивируются работники, поощряются лидеры.

Конкуренция полезна только в том случае, если она не раскалывает коллектив и не вредит работе, а, наоборот, стимулирует работников к совершенствованию своих знаний и умений, сплачивает коллектив в достижении общей цели.

Если нужны специалисты по продажам, к примеру, то конкуренция полезна, потому что там самый пробивной сотрудник — это и есть самый способный. Но так далеко не везде. Там, где нужна скорее, творческая жилка или высочайший профессионализм, там часто пробивными и хорошо умеющими лезть наверх оказываются далеко не самые способные и полезные сотрудники… Еще в СССР один из завлабов в НИИ говорил мне: «ты же понимаешь, что большинство действительно талантливых людей так и остаются на уровне начальников отделов — наверху никому не нужны реальные соперники, звезды лучше сияют на темном фоне». Можно также вспомнить сакраментальное (хоть тоже не всегда справедливое): «талантам надо помогать, бездарности пробьются сами». Если формулировать кратко, то возможны варианты. Все хорошо в меру и там, где уместно. Конкуренция в том числе.

Конкуренция в коллективе не только не нужна, но и вредна. Нужен профессионализм, сотрудничество, союз единомышленников. Главной должна быть единая цель, идея, концепция, причем хорошо запрограммированная руководством, ради которой каждый член коллектива хочет, именно желает трудится с «огоньком». Сумеет руководитель совершить такой трудовой «подвиг», сплотить коллектив в едином направлении, и вскоре положительные результаты заявят о себе. В таком коллективе все идут параллельно вперед, активно помогая друг другу, на основе взаимозаменяемости в необходимый момент. Когда работа налажена, всем ясна цель и будущие результаты, тогда в работе может быть «здоровая» конкуренция, основанная на легких, дружеских отношениях, и выражаться она должна в творческом подходе, повышении профессионализма, индивидуальном креативном взгляде на решение задач. К сожалению в нашем обществе редко встретишь подобного руководителя, чаще руководитель не знает что в конечном итоге надо делать, как сплотить коллектив, да ему это не нужно, отчитался перед начальством, получил зарплату, а фонд стимулирования распределил тем, кто сумел «войти к нему в доверие». Но, это уже проблемы нашего общества, которое изменится не раньше, чем через пару поколений.

Конкуренция в одной фирме — это, как конкуренция в организме: печень с кожей, левая почка с правой, левый глаз с правым. Такое состояние организма называют «аутоиммунное заболевание». Сотрудничество — путь к развитию, а не конкуренция.

В технике что-то значимое создают дружные коллективы. Если энергия коллектива идет на взаимную грызню, он ничего не создаст. Зато появится новый маленький начальничек, который будет лезть вверх теми же способами и загубит по мере продвижения тему, направление, завод, отрасль. То самое, что мы наблюдаем с начала перестройки. Для менеджеров возможно, конкуренция полезна: лишние и наименее агрессивные затаптываются и их общее количество остается в разумных пределах.

Конкуренция, работая в детском саду, невозможна. Но бывают якалки и подлизы. Якалки торчат в коридоре, когда приходят родители и начинают хвастать, как они умело проводят занятия, как трогательно и нежно заботятся о их ребенке. Только родители не дураки и по рассказам детей знают и о занятиях, и о работе всех воспитателей. А подлизы любят торчать в кабинете заведующей и кивать в знак согласия каждому слову руководителя. Еще была одна «добрая» душа, но никчемная воспитательница, которая у заведующей дома делала уборку, готовила еду на дни рождения и другие торжества. За это числилась в лучших воспитателях и получала премии. Кстати, все это было в советское время. А остальные помогали друг другу и советом, и делом. Тем более молодым, наставниками которых мы были.